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我國智能制造行業現狀
    我國制造業步入新常態下的攻堅階段,制造強國戰略開始推進實施。經過多年迅猛發展,我國已穩居世界制造業第一大國,對全球制造業的影響力不斷提升。但隨著全球經濟結構深度調整,我國制造業面臨前后夾擊的雙重挑戰。從國內來看,經濟發展正處于增速換檔和結構調整陣痛的關鍵節點,制造業潛在增長率趨于下降?傮w來看,我國經濟發展已進入以中高速、優結構、多挑戰、新動力為特征的新常態階段。58日,國務院出臺制造強國中長期發展戰略規劃《中國制造2025》,全面部署推進制造強國戰略實施,堅持創新驅動、智能轉型、強化基礎、綠色發展,加快從制造大國轉向制造強國。

以互聯網為核心的新一代信息技術加快推廣普及,推動企業組織流程、商業模式創新。一是互聯網技術激發了用戶被擱置的多樣化個性化需求,企業傳統商業模式、組織架構難以維系,需要以用戶為導向、以需求為核心進行組織形式和經營策略變革。二是網絡化、扁平化、同步快速的信息傳遞方式將促進市場參與主體搜索、獲取、分享、溝通信息的效率提高和成本降低,充分發揮其自主經營、決策、分配等權利。三是互聯網具有開放性和快速迭代的特點,在其加速滲透的過程中,企業趨向于在短時間內以開放、合作、共享的創新模式,整合內外部資源,促進用戶深度參與、產業鏈上下游企業高度協同,縮短產品研發周期,增強企業對市場的快速反應能力。
  互聯網+產融戰略專家羅百輝指出,為了順應互聯網時代發展需要,傳統制造企業開始著手推動商業模式、組織形式等變革。在商業模式變革方面,海爾、美的等傳統家電制造企業積極改變行業傳統的以出售硬件終端賺取成本差價的商業模式,通過構建智能云平臺,發揮數據、交互、服務等方面的優勢而獲得收益。新時達、武漢奮進等企業開始積極探索工業機器人領域服務模式的創新,以將工業機器人的相關服務成為一種獨立的商品形態。在組織形態創新方面,海爾、華為、美的等企業已率先通過建立開放型小微經營體、協同化自決策機制股權激勵型合伙制等方式,推進企業組織模式去中心化變革,以充分調動各類參與主體的積極性和創造性,加快深度合作和迭代式創新,以迎接互聯網時代的挑戰。

國內智能制造改造需求迫切,系統解決方案市場需求廣闊。一是隨著國內勞動力人口逐漸減少以及勞動力成本的逐漸上升,企業迫切需要實施機器換人戰略,就工業機器人來看,2014年國內工業機器人銷售同比增長了56%。二是互聯網時代,用戶需求日趨多樣化、定制化,企業訂單呈現出小型化、碎片化的發展趨勢,引進與應用智能制造系統解決方案已經成為企業滿足新時代發展需要的重要著力點。硬件-中間件-軟件的一體化綜合解決方案提供商明匠智能,營業收入呈逐年大幅提升趨勢,2013年營業收入僅為1412萬元,2014年達到4034萬元,同比增長185.7%。

國內各領域企業紛紛投身行業系統解決方案領域,以提升智能制造安全可控程度。如沈陽新松機器人依托裝配型搬運機器人領域的優勢,為用戶提供智能化立體倉庫建設方案;鼎捷軟件憑借多年ERP服務經驗,將管理軟件與物聯網硬件融合,為大型或超大型企業提供系統解決方案;汽車行業零部件研發制造商無錫貝斯特已經能夠向市場提供汽車行業智能工廠建設系統解決方案等;深圳雷柏科技從2013年起將自身成熟的智能工廠解決方案作為獨立業務對外提供,已在手機、導航儀、遙控器等領域發展數十家客戶;阿里通過線下工廠數據化、工廠產能商品化的模式,從提供電子商務交易平臺演進為提供用戶深度參與、供應鏈高度協同、迭代式創新的制造智能化、柔性化、定制化解決方案。

產業優化升級是近年來工業發展的重中之重,羅百輝指出,目前我國工業結構調整優化已取得積極進展,技術改造工作得到更大重視,高檔數控機床、工業機器人等新興產業發展勢頭良好,市場倒逼過剩產能退出的機制加速形成。

從整個工業運行情況來看,出現了三個分化。這種內部分化不是壞事,意味著新的增長動力在形成。一是行業出現分化,有些傳統產業比較困難,一些新興產業增長較好;二是企業出現分化,有比較困難的企業,也有發展比較好的企業;三是區域、地區出現分化,有些地區特別是轉型升級行動早的地區出現了好的發展勢頭。

我國制造業的增加值率偏低,僅僅是美國、日本的一半,在價值鏈提升方面有很大的潛力。為了推動中國制造業邁向價值鏈高端,我國出臺了《中國制造2025》規劃,提出瞄準創新驅動、智能轉型、強化基礎、綠色發展等關鍵環節,讓中國制造躋身世界第一方陣。

其中,智能制造是中國制造升級的主攻方向,也成為各地制造企業提升價值鏈的突破口。對此,工信部部長苗圩認為,智能制造包括3個方面,一是研發出一批智能化的產品,比如更加智能的工業機器人;二是生產和管理過程的智能化或信息化,把信息技術用在整個生產經營管理的各個環節,大大提高效率和效益;三是在企業層面建立工業互聯網或物聯網,實現信息的充分交流和共享。

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